Partage de connaissances à sens unique
Il est particulièrement difficile, voire même impossible, lorsque l'on a été managers de dire à son hiérarchique (jeune manager) qu'il commet des erreurs de management.
Même en amenant le sujet discrètement, même en laissant croire au jeune manager que l'idée vient de lui, l'information, la suggestion, le conseil ne passe pas.
Pire encore, lorsque le Directeur demande individuellement à chaque membre de son équipe, ce que l'on pense de son adjoint (jeune manager en période d'essai). Il arrive malheureusement que ce Directeur en qui vous avez toute confiance, rapporte vos propos à l'intéressé.
Les relations seront tendues lorsque l'adjoint deviendra le calife à la place du calife !
mardi, octobre 12, 2010
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Sociologie
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