dans ce schéma, le hiérarchique mène ses collaborateurs à la baguette. Si  les travaux confiés sont réalisés, ils ne le sont que quantitativement. Le hiérarchique est craint mais pas respecté.

faire confiance à ses collaborateurs, c'est reconnaître intrinsèquement leur compétence, et c'est valorisant pour tout le monde. Les travaux confiés sont réalisés quantitativement et qualitativement.

l'ascendance sur ses collaborateur basée sur sa propre compétence, associée à une gestion de confiance est la meilleure proposition. Le hiérarchique n'est pas seulement un chef de troupe, il sait faire ce qu'il demande à son équipe et leur fait confiance et est prêt à mettre la main à la pâte en cas de besoin. C'est un référent.

mode de gestion basée uniquement sur la personnalité du hiérarchique, sans corrélation avec les compétences. On lui fait confiance au point de pouvoir le suivre jusqu'au bout du monde. On est ici dans une relation de gagnant-gagnant. L'équipe est valorisée par la prestance de son manager. On est fier de travailler pour lui.