La stratégie des grands dirigeants d'entreprise dévoilée

Chacun reconnaîtra la stratégie présentée ci dessous, soit en l'ayant subie directement, soit en connaissant un proche dans cette situation ;

Les fusions réunions d'entreprises pour constituer un groupe conduisent invariablement à des changements de structures et à des postes en doublons qu'il faut gérer et à la suppression de strates et de personnels.

Comment s'y prennent-ils les stratèges d'entreprises ?

  • certains employés prétendent que leur avenir se joue sur un coup de dés

  • mais en réalité, il se joue aux cartes .
Démonstration que vous allez réaliser en vous munissant d'un jeu de 52 cartes, et en réalisant les opérations suivantes :


  1. Trier les cartes par couleur et par ordre croissant de valeurs du 2 à l'as ;

  2. Poser les cartes sur la table, ce qui constitue 4 entreprises à fusionner ;

  3. Mettre les jocker bien à part des 4 groupes de cartes.
Considérons que les cartes :

  • de 2 à 9 représentent les petites succursales, les petits bureaux unipersonnels ...

  • les 10 sont des structures commerciales ou de production de regroupement (les grosses agences par exemple);

  • les valets sont unités de logistique dans chaque entreprise ;

  • les dames les services comptables et financiers

  • les rois les services administratifs

  • les as sont les directeurs généraux.
Maintenant, commençons le statégie de fusion réunion des 4 entreprises :

  1. Comme dans tout projet, il y a des groupes de travail qui ont leur rapporteur ou chef de projet, faites donc participer votre entourage aux comités divers et variés et aux opérations de fusion (un minimum de 4 serait bien mais pas nécéssairement ;

  2. Retirer les AS et disposez les côte à côte : les directeurs générauxne sont pas sacrifiés, il vont constituer les Directeurs de groupes (4) et participeront aux Comités de directions avec les deux hauts dirigeants que sont les Jocker ( Directoire)

  3. Retirer les cartes 6 à 9 inclus dans chaque entreprise : voilà votre premier plan social : on élimine les strates intermédiaires ;

  4. Aligner les cartes de 2 à 4 par couleur : celà constitue votre réseau de distribution le plus proche de la clientèle ;

  5. Reprenez les cartes (5 et 10 à  roi) des 4 groupes de couleur, et empilez les 4 paquets ;

  6. Commencer les travaux des comités de pilotage de la fusion en coupant chacun votre tour le paquet ainsi constitué (on coupe le paquet en deux, l'un des deux paquets passe au dessus de l'autre - cf point 1. Si vous êtes peu nombreux, ou si vous le souhaitez, vous pouvez faire plusieurs réunions en coupant le paquet à de multiples reprises) ;
Ouvrez en évantail, le paquet de cartes :
  • Vous aller constater qu'une très légère modification est intervenue, mais que dans l'ensemble, les éléments de chaque ancienne entité, restent groupés : l'esprit de corp des anciennes structures persiste
Il va falloir intensifier la mobilité des salariés pour constituer une réelle entreprise avec un esprit de corp :

  1. Prendre le paquet complet et commencer à poser une carte sur la table (face non visible), près de chaque AS extrait précédemment pour reconstituer les 4 structures d'origine ;

  2. Reprendre la distribution des cartes de droite à gauche sur chacun des 4 tas et ce jusqu'à épuisement des cartes.

  3.  En laissant toujours les AS sont toujours de côté, retourner le premier paquet qui s'avère être constitué des mêmes figures ; retourner le deuxième, le troisième et enfin le dernier paquet ;
La nouvelle organisation de l'entreprise est réalisée : Vous devenez un fin stratège en fusion d'entreprise


  • Observer que chaque paquet est constitué de figures identiques (tous les 10, tous les valets, toutes les

  •  Nous avons notre réseau de distribution de proximité constitué en secteurs régionaux (2 à 4) par couleur ;

  • Nous avons un paquet de 5 qui constitue le staf des services commerciaux de secteur, supervisant le réseau de proximité ;

  • Nous avons un paquet de 10 qui représente la filière d'animation commerciale de la nouvelle entité (formation, soutien du front de vente, marketing, études ...) ;

  • Nous avons un paquet de  valets qui regroupe les équipes logistiques en une même filière ;

  • Nous avons un paquet de dames qui forment les services financiers, comptables et fiscaux ;

  • Nous avons un paquet de roi qui gèrent l'administration de cette nouvelle entreprise ;

  • Chaque AS est directeur d'une filière (commerciale, financière, administrative, logistique)
Vous avez donc regroupé les métiers par filière, les doublons se trouvent éliminés par la répartition des activités au sein de chaque filière.

Bravo, vous pouvez devenir fin stratège d'entreprise

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